Не могу привыкнуть к глупости и фальши… (с)
Дорогие друзья, вы все знаете результаты аттестации директора Волоколамской ЦБС Светланы Вячеславовны Кабурневич. Хочу выразить своё мнение по данному поводу. Да, я лицо заинтересованное, так как речь идет о моей супруге, но об этой несправедливости под названием «аттестация» нельзя молчать.
Наверное, люди, подписавшие эти документы, забыли, в какой период Светлана Вячеславовна приняла предложение стать руководителем. Напомню – февраль 2014 года, период уже выполненного 1-го этапа ремонта (причем, проведенного явно некачественно) и предстоящего большого ремонта всего здания библиотеки. Все те, кому предлагали занять этот пост, понимая всю степень важности, сложности и ответственности предстоящих задач, просто-напросто отказывались от этой «расстрельной» должности. Светлана Вячеславовна Кабурневич, прекрасно всё это понимая, согласилась. И сразу с её стороны началась претензионная работа по поводу некачественно проведенного 1-го этапа ремонта. Благодаря её стараниям были выявлены и устранены в последующем большая часть недоделок, причем, за счет средств строительной фирмы.
Следующий сложнейший период - освобождение всех помещений библиотеки под ремонт. А это, только представьте:
- снятие со стеллажей и перевязка всех книг, журналов и газет (120 000 экземпляров - это порядка десяти тысяч связанных пачек), всевозможных картотек, корреспонденции и прочей деловой документации;
- разборка всех стеллажей и мебели, демонтаж компьютерных систем и отключение всей оргтехники (с сохранением баз данных);
- переноска всего этого на 1-й этаж и погрузка на машину, с последующей их разгрузкой;
- проведение учета и распределение всего вывезенного имущества по местам хранения (пять мест);
- организация контроля сохранности имущества библиотеки.
Как всё это сделать силами коллектива, в основном, состоящего из женщин, далеко не юного возраста и не пышущих отменным здоровьем? Причем, сделать в кратчайшие сроки, так как строители заявили, что они приступят к работе только тогда, когда все помещения будут чистыми. Но это всё благодаря организаторским способностям руководителя библиотеки было выполнено. Также, кстати, как и последующее, после проведенного ремонта, обратное проведение работ (перевоз и перенос всего имущества, сборка стеллажей и мебели, распаковка и расстановка книг, установка и подключение оргтехники, оборудования и т.д.) И опять всё это своими силами. При этом администрация города не выделила на это тяжелейшие мероприятия ни денег, ни людей, ни технику. Вообще - ни-че-го! После этого с изумлением читаю в характеристике: «В результате неэффективного руководства коллективом, книжный фонд не был вовремя перевезен и расставлен».
Кстати, уровень представленной характеристики тоже о многом говорит. Посмотрите - в блоге Кулаковой Галины есть её скан. Обратите внимание, на кого она составлена - на Кубурневич! Ну, нельзя, понимаете, нельзя допускать такие ляпы. «Все это было бы смешно, когда бы не было так грустно...». Ведь люди, допускающие такие ошибки, обличены властью и решают судьбы.
Как человек, длительное время занимавший руководящую должность, отмечу, что характеристика составлена вообще непрофессионально: многие факты бездоказательны, основаны на эмоциях и не подкреплены конкретикой. Например: «В коллективе не пользуется уважением среди сотрудников». Как, когда и кем это было установлено и где отражено? Фраза, вызывающая просто недоумение: «Многие решения, принимаемые директором, не обсуждаются коллегиально»?! У директора отнимают основное право - руководить? В характеристике не приняты во внимание перспективные планы директора по развитию библиотечного дела в Волоколамске, не учтен целый ряд интереснейших мероприятий, проведенных до закрытия и уже после открытия библиотеки, не указаны ремонты, организованные и проведенные силами и на личные средства руководителя. И ещё, почему в характеристике не отражены личностные качества руководителя библиотеки, такие как честность, принципиальность и профессионализм?
Некоторые члены аттестационной комиссии, подчеркивая знание Светланой Вячеславовной библиотечного дела, говорили, что она не хозяйственник, а директор, мол, - это в первую очередь хозработник. Давайте попробуем разобраться и в этом. Каждый, кто хоть раз проводил ремонт такого большого масштаба, должен понимать, сколько было всевозможных нестыковок и разногласий из-за некорректно составленного проекта ремонта, а также постоянного стремления исполнителя ремонта упростить и удешевить работы. Но и этот этап был успешно преодолен, напомню, человеком, весьма далеким от строительного дела.
Почему люди, проводящие аттестацию, не отметили, что благодаря Кабурневич Светлане Вячеславовне Московской областной Думой только для Волоколамской библиотеки были выделены 750 (семьсот пятьдесят) тысяч рублей на приобретение передвижных стеллажей? И она так организовала проведение конкурса, что на эти же деньги были закуплены, доставлены и смонтированы не только новые мобильные стеллажи, но и новые стационарные, которые очень украсили отремонтированную библиотеку.
А сколько постоянных проблем и хлопот доставлял всей библиотеке её протекающий подвал (лужи, постоянная сырость, плесень на стенах и книгах, отваливающаяся краска, штукатурка и побелка). Сейчас, после административного и инженерного решения директора библиотеки - подвал сухой. Это позволило за минимальные средства значительно расширить используемые полезные площади всей библиотеки. Разве всё это не подтверждение умения руководителя работать эффективно и с пользой для дела именно, как хозяйственник?
Идём дальше. После проведенного ремонта директором была предложена на рассмотрение всего коллектива и в последующем реализована концепция организации библиотечного пространства - концепция свободного доступа читателя ко всему книжному и газетно-журнальному фонду. Эта современная концепция крайне необходима в условиях роста новых информационных технологий, а также поменявшейся роли книги и значения библиотеки в нашем обществе. Это ещё раз подчеркивает новаторство и профессионализм руководителя.
Многие члены комиссии поставили в вину Светлане Вячеславовне случившийся после ремонта конфликт внутри коллектива. Понимаете, когда передовой руководитель, в связи с изменившимися условиями, хочет перестроить всю работу на новый организационный стиль, ему приходится убирать устаревшие подходы к делу и преодолевать косность мышления отдельных сотрудников. При этом он, конечно, сталкивается с определенным сопротивлением со стороны ретроградов в коллективе. Руководитель говорит: «Оглянитесь - мир изменился. Роль библиотеки уже совсем другая. Нельзя сидеть и ждать когда к нам придут новые читатели. Надо менять принципы работы». Ему отвечают: «Нет, мы хотим всё, как было когда-то. Всё, что делается сейчас - это неправильно». Столкновение нового со старым - это естественный процесс. Однако этот процесс становится противоестественным, когда аттестационная комиссия почему-то выслушивает только одну сторону и делает выводы по всему коллективу библиотеки, основываясь на мнении только 4-5 человек.
Почему на заседании игнорируется мнение остальных 19 сотрудников библиотеки и высказывается оскорбительное предположение, что их подписи поддельны? Почему на заседании комиссии даже не рассматривался вариант: «Аттестовать при условии»? Почему в состав аттестационной комиссии не включили независимых профессиональных экспертов, которыми могли бы выступить руководящие работники библиотечной системы любого другого поселения нашего или соседнего района?
У меня есть ещё масса вопросов - и по развитию пресловутого конфликта, и по составу комиссии, и по работе самой комиссии. Но у меня, как и у многих других знакомых мне жителей Волоколамска, остается главный вопрос: «Как так можно было отнестись к руководителю и человеку?».
Я надеюсь, что члены комиссии, не прикрываясь всякими никами, ответят жителям Волоколамска и мне, почему каждый лично всё-таки принял такое решение?