Интервью с Евгением Гавриловым: Год у руля
27 декабря исполнится ровно год, как в Волоколамском районе появился Евгений Гаврилов. Сначала он был первым заместителем главы района, потом исполняющим обязанности и, наконец, стал главой Волоколамского муниципального района. Год – срок достаточно большой, однако Евгений Гаврилов так и остается личностью малоизвестной. Для большинства волоколамцев он ассоциируется с должностью, активной избирательной кампанией и большими обещаниями, данными во время нее. Мы решили познакомиться поближе с Евгением Гавриловым и записались на интервью, а пока подходила очередь, предложили задавать вопросы нашим читателям. В итоге в редакцию поступило 28 вопросов от 26 человек.
Время интервью долго согласовывалось. И вот наконец час икс настал…
Приемная главы, и первый сюрприз – фотографу в кабинет нельзя, глава примет только журналиста. Захожу в кабинет.
– У вас и так много моих фотографий, – поясняет Евгений Гаврилов.
Садимся за стол совещаний друг напротив друга. Первый вопрос редакционный:
– Евгений Васильевич, каковы итоги года вашей работы? Какие были достижения, прорывы, провалы?
– Итоги года официально мы будем подводить в начале марта. Будет статистика. Жесткий «разбор полетов» по тому, что было сделано, не сделано и так далее.
– Но ведь можно, не вдаваясь в детали, по-крупному оценить основные моменты? Через личные ощущения – плюсы, минусы…
– Самое большое достижение – это то, что мне удалось провести почти 300 встреч с людьми. Это много. Мне удалось не просто познакомиться с людьми, но и узнать район. Для меня это самое большое достижение, которое было сделано до мая. И дело тут в том, что, когда ты не знаешь людей, не знаешь, с кем работать, когда ты не знаешь территорию, сложно что-то сделать. Более того скажу, я Рузский район не так хорошо знал, как сейчас Волоколамский.
– Понятно. Это, так скажем, «ученический период», ознакомительный. Что вы успели за год сделать для тех людей, с которыми познакомились в ходе 300 встреч?
– Например, нам удалось выбить деньги на строительство детского сада в следующем году. Он будет в поселке Привокзальный. На данный момент мы заканчиваем проектно-сметную документацию.
Нам удалось выбить деньги на физкультурно-оздоровительный комплекс (ФОК) в Сычево. В первом квартале следующего года, я думаю, мы его сдадим. Там загвоздка в том, что изменились курсы валют, поэтому чашу бассейна, которая делается в Австрии, все никак привезти не могут. Это проблема. Так не только у нас, но и в других районах, где строятся ФОКи.
Евгений Гаврилов иссяк, видимо, перебирая в памяти достижения. Памятуя о том, что плохое помнится лучше, а хорошее часто забывается, я решил взбодрить его память.
– Были ли провалы?
– Для меня провалы неважны. Самое важное – сделать систему, которая начнет работать. В одной из ваших статей было написано: «Гаврилов пришел и вместо четырех замов сделал шесть». Во-первых, замов было пять. А шестой стал заместителем по безопасности.
Так вот. Когда работает система, то всегда знаешь, с кого спросить. У моих заместителей должностные обязанности сформулированы таким образом, чтобы их деятельность по отраслевому признаку была комплементарна. Чтобы не было такого: «Это не мое». Я насмотрелся, как замы работают. Простой пример: экономической работой в прежней администрации занимались четыре заместителя. Один отвечал за промышленность и за ЖКХ. Был зам, который отвечал за аппаратную работу, медицину и сельское хозяйство. Еще был зам по инвестиционной работе. И был зам по экономике. И где наша экономика?
– Я понял, что вы ставите задачей превратить администрацию в эффективно работающую организацию.
– Да.
– Пожалуй, я перейду к вопросам читателей. Более всего людей волнует сфера ЖКХ. Например, проблема состояния многоквартирных домов. Вода в подвалах, плесень на стенах, обшарпанные подъезды. Чем может помочь районная власть?
– В этом году удалось в программу капитального ремонта включить семь домов. На следующий год нам вместе с главами поселений удалось включить еще 28 домов. Считаю, мало. Нуждающихся в ремонте домов намного больше. Однако существуют четкие критерии, по которым они отбираются. Главные в этом вопросе – главы поселений. Это в их компетенции.
Со следующего года по сельским поселениям эти вопросы перейдут в район. А по городу, где половина районного жилищного фонда, полномочия останутся в городе.
– Какие-то средства из районного бюджета на ремонт перечисляются?
– Районная администрация, как и администрации поселений, обязана платить 7 рублей 30 копеек с каждого метра за имущество в жилом фонде, то есть за служебное жилье. Мы платим сто процентов.
– Низкое качество воды в Курьяново, Матвейково, на Фабрике, Ремзаводе. Вода ржавая. Почему не строятся станции обезжелезивания воды?
– Вопросы ЖКХ относятся к компетенции поселений. То есть поселения с их депутатами должны были закладывать деньги в бюджет, чтобы построить станцию обезжелезивания воды. Это делается так. Пример – Сычево. В этом году станцию ввели в Осташево. Это возможно во всех без исключения поселениях. Да, так получилось, что самое большое коммунальное предприятие – ПТП РЖКХ – принадлежит району. Но это не значит, что городские власти с депутатским корпусом не могут помогать людям.
– Газификация? В редакцию обратилась инвалид Зинаида Романова (деревня Горки). Половина улицы газифицирована. Вторая половина, где живет инвалид, – нет.
– С 1 января эти полномочия передаются в район. Ранее район должен был довести газовую трубу до населенного пункта, а в населенном пункте разводку должны были делать поселения. В этом году так газифицировали три деревни.
– Горок в их числе нет?
– Нет.
– Много вопросов по медицине. Не хватает кадров, особенно детских: хирурга, ортопеда, детского невропатолога. Что может район в плане совершенствования медицинского обслуживания?
– Мы можем строить служебное жилье для того, чтобы привлечь медиков. Шоссейная, 13 (бывшее общежитие) – 30 процентов будет для медиков. Мы создали комиссию, в которую входят депутаты, представители Общественной палаты, общественных организаций, профсоюзов. Разработали положение о том, как служебное жилье должно распределяться. Направили положение в Совет депутатов.
– То есть привлекать кадры жильем?
– Да.
– Острая тема. Жители «совхоза» не просто вопросы задают, а требуют: «Верните нашу амбулаторию…»
– Об этом говорят пять человек, потому что их «накрутили». Скажите, без лицензии можно лечить людей?
– А кто должен делать лицензию? Больные?
– Лицензией должен был заниматься главный врач вместе с отделом здравоохранения.
– Так надо было наказать главврача.
– Поэтому он уже в районе и не работает. Слава богу!
Лицензию для того прежнего помещения получить невозможно. Мы нашли отдельно стоящее помещение, готовое к работе. Его надо сделать. Здесь вот в чем проблема. К сожалению, ряд моих подчиненных не провели с людьми работу так, как надо было провести. Люди были брошены, когда обращались в ЦРБ, другие поликлиники. Их карты куда-то подевались. Потом нашлись. Людям никто толком не рассказал, что врач, который работал в амбулатории, он и будет работать в новом помещении. Что и стоматология там будет рядом.
– Так будет ли возвращена амбулатория?
– В том месте, где она была – нет.
– Это будет все равно амбулатория?
– Нет. Это будет офис врача общей практики.
– Большой вопрос – рабочие места для молодежи.
– В центре занятости около 400 вакансий и где-то 200-300 безработных. Есть люди, которые просто не желают работать. Но есть и другое. В экономике не все просто. Маятниковая миграция, когда на работу из Волоколамского района уезжают в другие районы, составляет около четырех тысяч человек.
– Нам предрекают сложный следующий год. Начнете ли вы экономить? Я имею в виду, экономить на себе, уменьшать затраты администрации района.
– Я бы не так вопрос ставил. Что значит «экономить на себе»? Вот мой кабинет, стул, с которого можно упасть. Это экономить на себе. Я не делаю здесь ремонт. Надо сначала экономикой заняться. Вместе с тем, если это нужно для дела, затраты должны быть произведены. Машина, которая мне досталась от Карабанова, на ней ездить небезопасно! А я часто и много езжу в правительство. Купили машину в соответствии с указом президента не дороже 1 миллиона 300 тысяч рублей. Я считаю, что экономия на чиновниках – не самый важный вопрос. Главное, научить чиновников вкалывать. То, чем я сейчас и занимаюсь...
Гаврилов с энтузиазмом начал рассказывать о новых должностных инструкциях и требованиях. Увы, пришлось прервать.
– Евгений Васильевич, когда волоколамцы ощутят эффективность вашей работы как главы?
– Знаете, почему не ощущают? Я много внимания уделяю конкретной работе, а не самопиару. В отличие от некоторых. И еще потому, что информацию обо мне искажаете вы в своей газете. И неизвестно что пишут на «Ламаграде».
– Почему не отвечает телефон, номер которого вы раздавали во время предвыборной агитации?
– Почему не отвечает? Он в приемной у секретаря. Отвечает. Только кто-то постоянно пьяный звонит и матом ругается.
– Планируете ли вы переселиться в Волоколамск?
– Да.
– Когда?
– Я бы и завтра переселился, но пока некуда. Квартиру отдельную покупать не вижу смысла. Не хочу квартиру, а что-то другое.
– Куда деньги вкладываете? У вас дом, поместье?
– Нет, квартира в Рузе. Еще двое детей и двое внуков.
На семейной ноте мы закончили разговор. Из вопросов читателей остался незаданным лишь один – о кинотеатре в Волоколамске. Не хватило отведенного нам на встречу времени.